Gestión financiera y control presupuestario
Elaboramos presupuestos, proyecciones y análisis de desviaciones, garantizando un control total del flujo de caja y los resultados.
CFO externo para empresas y startups
Dirección financiera estratégica sin incorporar un departamento interno
Proporcionamos la experiencia, el análisis y la visión de un director financiero senior, integrándonos en el día a día de la compañía como un miembro más del equipo directivo — sin los costes fijos de un departamento propio.
UNE 420001Calidad auditada
El mismo nivel de control, previsión y rigor que tendrías con un CFO interno, pero con la flexibilidad de un modelo externalizado.
Esto permite tomar decisiones basadas en datos, anticipar escenarios financieros y optimizar recursos, sin incrementar la estructura fija ni comprometer la agilidad operativa.
CFO externo
Un aliado financiero para escalar con seguridad
Planificación estratégica y reporting
Diseñamos cuadros de mando financieros y reportes adaptados a los requerimientos de socios, fondos o consejos de administración.
Optimización de estructuras y procesos
Revisamos la estructura de costes, la política de pagos y cobros y los circuitos financieros internos para mejorar la eficiencia operativa.
Soporte en financiación y crecimiento
Acompañamos en la búsqueda de financiación bancaria, pública o privada, y en procesos de inversión o escalado.
¿CFO externo o interno?
Dos modelos, una misma dirección financiera
RecomendadoCFO externo
CFO interno
Flexibilidad totalSe adapta al ritmo, volumen y necesidades de cada empresa, sin costes fijos elevados.
Estructura rígidaSupone un coste fijo alto y menor capacidad de adaptación ante cambios.
Visión transversal e independienteAporta objetividad al no estar condicionado por la estructura interna.
Visión interna limitadaTiende a priorizar la operativa diaria frente a la estrategia global.
Acceso a un equipo multidisciplinarCombina experiencia contable, fiscal, financiera y mercantil en un mismo marco de trabajo.
Dependencia de un único perfilLa toma de decisiones se concentra en una sola persona.
Actualización constanteConocimiento actualizado en normativa, reporting y herramientas financieras.
Curva de actualización más lentaRequiere formación continua y recursos internos.
Del problema a la solución
Lo que hoy te frena, lo resolvemos así
AntesRetos habituales en el área financiera
- Falta de control de tesoreríaDificultad para prever flujos de caja y planificar pagos e inversiones.
- Decisiones sin base analíticaAusencia de información financiera fiable o actualizada.
- Estructuras de costes ineficientesGastos operativos desalineados con los objetivos de crecimiento o rentabilidad.
- Relación compleja con inversores y bancosFalta de reporting profesional o preparación insuficiente de rondas.
- Sin visión estratégica a largo plazoGestión puramente operativa sin planificación ni escenarios definidos.
Con ArangurenBeneficios de un CFO externalizado
- Dirección financiera sin costes fijosEl conocimiento de un CFO senior sin contratarlo en plantilla.
- Control financiero integralReportes periódicos, indicadores clave y análisis de desviaciones.
- Decisiones más estratégicasLa visión financiera integrada en la estrategia de la empresa.
- Eficiencia y escalabilidadProcesos y estructuras financieras que crecen contigo.
- Acceso a financiaciónMás credibilidad ante inversores y entidades financieras.
¿Quieres contar con un CFO externo que aporte control y visión estratégica a tu empresa?
Consúltanos sin compromiso→Metodología
Tres pasos, cero sorpresas
1
Diagnóstico inicial
Analizamos el estado económico, la liquidez y la estructura financiera para identificar riesgos y oportunidades.
2
Plan estratégico
Definimos objetivos financieros concretos, proyecciones realistas y un plan de acción medible.
3
Seguimiento y control
Supervisamos los indicadores clave y adaptamos las estrategias según la evolución del negocio.
Cómo trabajamos
Cómo trabajamos como CFO externo
Un enfoque de dirección financiera que combina análisis, previsión y ejecución. No nos limitamos a ofrecer informes: acompañamos la toma de decisiones y su impacto en la rentabilidad.
Integramos control operativo, visión estratégica y comunicación constante con la dirección para anticipar tensiones de tesorería, optimizar recursos y garantizar un crecimiento sostenible.
Hablemos